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PRIMO PIANO DI AZIONE CETS FASE I (2014 – 2018)

Primo Piano di Azione CETS Fase I (2014-2018)

Presentazione CETS PMI Innovative nel Parco 2016

Presentazione Attività CETS 2° anno 2016

Report finale di monitoraggio sui risultati del primo Piano di Azione CETS 2014-2018

Re-Evaluation Application Report 2018 (presentato ad Europarc Federation per rinnovare la candidatura alla CETAS Fase I con il secondo Piano di Azione quinquennale) 

SECONDO PIANO DI AZIONE CETS FASE I (2019 – 2023)

Secondo Piano di azione CETS fase I (2019-2023)

Report finale di monitoraggio sul secondo Piano di Azione CETS (2019 – 2023)

Re evaluation Application Report 2023 (presentato ad Europarc federation per il terzo rinnovo della Candidatura)

TERZO PIANO DI AZIONE CETS FASE I (2024 – 2028)

Terzo Piano di Azione CETS Fase I (2024 – 2028)

Sotto sono scaricabili i documenti per le imprese o i professionisti che intedono candidarsi alla Certificazione CETS Fase II

– Sistema di Adesione CETS Fase II (allegato 0)

– Disciplinare del Parco approvato da Europarc e Federparchi (allegato 1)

– Lista di azioni obbligatorie e azioni modello tra cui scegliere per categorie di imprese (Imprese turistiche – accoglienza e risponstazione – ; professioni turistiche : Guide e Accompagnatori – Imprese agricole, ed eno gastronomiche, Imprese culturali, imprese artigianali e manifatturiere) (allegato 2) (file Excel)

– Gli Impegni del Parco (allegato 3)

– Modello Progamma azioni per la impresa (allegato 4)

– Modello Accordo di Collaborazione Parco – impresa certificata (allegato 5)

– Modello Certificato di Adesione (allegato 6)

Qui sotto si possono scaricare i documenti per Le Agenzie di Viaggio e i Tour Operator interessati a candidarsi alla prestigiosa certficazione

CETS Fase III.

SISTEMA DI ADESIONE TOUR OPERATOR

– Documento di identificazione del Tour Operator e presentazione della domanda (Allegato 01)

– Lista di controllo e diagnosi del Tour Operator (Azioni obbligatorie  e preliminari, elenco azioni tra cui scegliere) ( Allegato 02 – file Excel )

– Dichiarazione sull’accuratezza dei dati e conformità normativa per il Tour Operator ( Allegato 03 )

– Domanda per l’adesione alla CETS del Tour Operator ( Allegato 04 )

– Accordo triennale per il Miglioramento e la Collaborazione ( Allegato 05 ) 

Report Green Economy 2019: potenzialità e criticità per lo sviluppo della Green Economy nel Parco delle Colline Metallifere (a cura della Fondazione per lo Sviluppo Sostenibile)

Report aggiornato relativo al Piano della Green Economy nel Parco delle Colline Metallifere (novembre 2022)

 – Report sulla Blue economy nel territorio del Parco delle Colline Metallifere e del GAL Pesca Golfo degli Etruschi

(2021) Journal of Cultural Heritage Management and Sustainable Development

Michela Magliacani and Alberto Francesconi
Department of Economics and Management, University of Pavia, Pavia, Italy

How to feed a culturally sustainable development plan over time: evidence from the Tuscan Mining UNESCO Global Geopark

Abstract:

Purpose – This research explores the community’s role in feeding a culturally sustainable development project over time and the practices which operationally allow the bridging of cultural heritage management and sustainable development according to the approach of “culture as sustainability”.

Design/methodology/approach – The primary and secondary sources relate to nearly 20 years of life of the Tuscan Mining Geopark case belonging to the United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) European and Global Geopark Networks. Textual analysis was applied to the dataset. The interpretative approach was aligned with other investigations within this research field.

Findings – The results highlight how a bold project in an uncertain context harnessed bottom-up mobilisation and accountability to stimulate a sustainable community empowerment. The ability to experiment and learn from experience depicts an organisational logic far from the top-down and predefined design practice widely contested in the literature.

Research limitations/implications – Despite a single case study was analysed, it enables researchers to craft a conceptual model for culturally sustainable development projects, and it fills the literature gap on how to operationalise culture as sustainability under the managerial perspective.

Practical implications – The model assembles an organisational process view and practices that can be tailored to a cultural context with insights for developing culturally sustainable projects.

Originality/value – The research increases the observations of community empowerment within culturally sustainable development projects. It demonstrates how the “incompleteness of the design” was not a weakness but rather a trigger of effective organisational practices.
Keywords Heritage, Community, Sustainability, UNESCO, Geopark, Learning, Accountability, Community empowerment, Organisational practices, Incompleteness
Paper type Research paper